「スマホは2年使って買い替えるもの」という常識が、いま大きく変わりつつあります。

iPhone 17 Pro MaxやGalaxy Z Fold7のような最新モデルは、ノートパソコン並み、あるいはそれ以上の価格帯に突入し、「気軽に買える存在」ではなくなりました。実際、通信キャリア各社の“返却プログラム”利用者は増加傾向にあり、中古スマホ市場も6年連続で過去最高を更新しています。

さらに、Z世代を中心に「所有より利用」「モノより体験」を重視する価値観が広がり、端末は“持つもの”から“使うもの”へと変化しています。子どものスマホ所有年齢も10歳未満に低下し、家計管理の観点からもレンタルやサブスク型のニーズが高まっています。

この記事では、2026年の最新データをもとに、キャリア4社の端末返却プログラムの違い、第三者レンタルとの比較、隠れたリスク、環境メリットまでをわかりやすく整理します。あなたにとって本当にお得で後悔しないスマホの選び方が、きっと見えてきます。

2026年、スマホ市場に起きている「所有から利用」への大転換

2026年のスマホ市場では、これまで当たり前だった「買って所有する」という常識が大きく揺らいでいます。今、多くの人が選び始めているのは、必要な期間だけ使うというスタイルです。

背景にあるのは、端末価格の上昇です。iPhone 17シリーズやGalaxy Z Fold 7といった最新モデルは、ノートパソコンに匹敵、あるいはそれを超える価格帯に達しています。スマホはもはや“気軽に買い替える道具”ではなく、“失敗できない高額商品”になりました。

その結果、「所有するリスク」を避け、「利用する安心」を選ぶ人が増えています。

従来の考え方 2026年の主流
一括・分割で購入 サブスク・返却前提で利用
2〜3年使って手元に残す 1〜2年で返却し次へ
資産として所有 体験のためのツール

消費者心理の変化も見逃せません。SHIBUYA109 lab.や東洋経済オンラインの分析によれば、Z世代を中心に「所有欲」よりも「体験」や「自己表現」を重視する傾向が強まっています。SNS疲れの広がりもあり、スマホはステータスではなく“アクセスキー”という位置づけに変わりつつあります。

端末そのものよりも、そこで何を楽しめるかが重要になっているのです。

さらに、NTTドコモ モバイル社会研究所の2026年1月の調査では、子どものスマホ利用開始年齢が低年齢化し、女子は平均10歳を下回ったと報告されています。成長に合わせて買い替えが必要になる中、親世代にとって「返却できる」「短期間だけ使える」という仕組みは、家計管理の面でも合理的な選択肢になっています。

市場データもこの流れを裏付けています。MMD研究所の調査では、キャリアの端末返却プログラム利用経験者はすでに2割超に達しています。これは、所有から利用への転換が一部の先進層だけでなく、一般ユーザー層にまで広がっている証拠です。

2026年のスマホは「持つもの」ではなく「使うもの」。月額でコストを平準化し、不要になれば返す。この柔軟さこそが、新しいスタンダードになりつつあります。

所有から利用へ――この流れは一時的なブームではなく、価格構造と価値観の変化が生んだ大きな転換点です。

なぜ今レンタルが増えているのか？端末価格高騰と消費者心理の変化

なぜ今レンタルが増えているのか？端末価格高騰と消費者心理の変化 のイメージ

ここ数年でスマホの「買い方」が大きく変わっています。その背景にあるのが、端末価格の高騰と消費者心理の変化です。

2026年に登場したiPhone 17シリーズやGalaxy Z Fold 7のような最新モデルは、AI性能やディスプレイ技術の進化により高機能化が進む一方で、価格も上昇しています。最上位モデルはノートパソコンを超える水準となり、気軽に一括購入できる金額ではなくなっています。

「失敗できない価格帯」になったことが、レンタル拡大の最大の要因です。

高額化によって、「もし自分に合わなかったらどうしよう」という不安が強くなりました。特にフォルダブル端末のような新ジャンルは25万円を超えるケースもあり、購入前に試したいというニーズが急増しています。実際、レビューでも“思ったより重い”“折り目が気になる”といった声が見られ、体験してから判断したいという心理が働いています。

価格面の変化を整理すると、次のようになります。

項目 数年前 2026年
ハイエンド価格帯 10万円前後 20万円超も一般的
購入心理 2〜3年所有が前提 慎重・お試し志向
選択肢 購入中心 レンタル・返却型拡大

さらに、価値観の変化も見逃せません。東洋経済オンラインやSHIBUYA109 lab.の分析によれば、Z世代では「所有」よりも「体験」を重視する傾向が強まっています。SNS疲れの影響もあり、最新機種を持つこと自体がステータスという感覚は弱まりつつあります。

スマホは“自慢するモノ”ではなく、“コンテンツを楽しむためのツール”という位置づけに変わってきました。音楽や動画、ゲームなどサブスクサービスが生活に浸透し、端末代も「毎月のデジタル生活費」の一部として捉えられています。

また、NTTドコモ モバイル社会研究所の2026年1月の調査では、子どものスマホ利用開始年齢がさらに低年齢化していることが示されています。成長に合わせて買い替えが必要になる家庭では、高額端末を何台も所有する負担は大きく、期間限定で使えるレンタルは合理的な選択になります。

価格の上昇が「慎重さ」を生み、価値観の変化が「所有へのこだわり」を弱めたこと。この2つが重なった結果、レンタルやサブスクリプションという形が、ライトユーザーにとっても自然な選択肢になっているのです。

キャリア4社の端末返却プログラム徹底比較（ドコモ・au・ソフトバンク・楽天モバイル）

キャリア4社が提供する端末返却プログラムは、仕組みこそ似ていますが、設計思想は大きく異なります。MMD研究所の調査では、すでにキャリアユーザーの約4人に1人が買い替えプログラムを利用した経験があるとされており、このモデルはライトユーザーにも身近な選択肢になっています。

まずは各社の特徴を整理します。

キャリア 主なプログラム 特徴
ドコモ いつでもカエドキプログラム＋ 最短1年返却可・補償加入が前提
au スマホトクするプログラム 2年後返却型・残価高め設定
ソフトバンク 新トクするサポート（プレミアム） 1年利用を強力推進・最大36回免除
楽天モバイル 買い替え超トクプログラム 2年返却型・ポイント還元が強み

ドコモは最短12か月で返却できる点が特徴です。iPhone 17シリーズでも23か月目返却で残債が免除される設計になっており、常に最新機種を使いたい人向けです。ただし「smartあんしん補償」への加入が条件となるため、**端末代だけでなく補償料込みで考える必要があります**。

auは2年後の残価を高めに設定する王道型です。25か月目までに返却すれば最終回支払いが不要になります。回線契約がなくても利用できる柔軟さがあり、端末単体購入派にも人気です。ただし、破損時は最大22,000円の故障時利用料が発生するため、保護対策は必須です。

ソフトバンクは1年サイクルを最も強く打ち出しています。48回払いで購入し、13か月目以降に返却すると最大36回分が免除される仕組みです。**1年間だけ最新iPhoneを使う前提なら、実質負担は4分の1程度に抑えられるケースもあります**。短期集中型といえるでしょう。

楽天モバイルは48回払い・25か月目返却で残りが免除されるシンプル設計です。さらに最大21,000ポイント還元などを組み合わせ、月額負担を抑えています。価格重視で選ぶライトユーザーには分かりやすいモデルです。

重要なのは「返却前提」であること。傷や故障があると追加費用が発生するため、ケースやフィルム装着は実質必須コストです。

カウンターポイント・リサーチも指摘するように、2年返却モデルは2026年以降さらに成熟段階に入ります。端末価格が上昇する中、**所有ではなく“利用する権利を買う”という発想が標準化しつつあります**。

最新機種を毎年楽しみたいのか、2年単位で安定利用したいのか。キャリアごとの設計思想を理解すると、自分に合うプログラムが自然と見えてきます。

実は落とし穴も？故障時負担金・補償加入・審査などの注意点

実は落とし穴も？故障時負担金・補償加入・審査などの注意点 のイメージ

月額が安く見える返却プログラムやレンタルですが、実は見落としがちなポイントがあります。契約前に確認しないと、想定外の出費につながる可能性があるため、ライトユーザーこそ注意が必要です。

とくに重要なのが「故障時負担金」「補償加入の条件」「審査」の3点です。順番に整理していきます。

故障時負担金は最大2万円超になることも

多くの返却プログラムでは、端末が正常動作品であることが免除条件です。画面割れや深いキズ、水没反応などがあると、追加費用が発生します。

実際、auのプログラムでは最大22,000円（不課税）の故障時利用料が設定されています。また、ドコモやソフトバンクでも同水準の負担が生じるケースがあります。

項目 問題なし 破損あり
返却時の状態 残債免除 最大22,000円前後の負担金
画面割れ・水没 なし 原則対象

店頭査定では細かい傷もチェック対象になります。YouTubeなどで公開されている店員解説動画でも、想像以上に厳しい基準があることが示されています。

ケースや保護フィルムなしで使うのは、経済的にはかなりハイリスクといえます。

補償サービスは“実質必須”のケースも

ドコモの「smartあんしん補償」やソフトバンクの「あんしん保証パック」など、補償加入が条件、または強く推奨される設計になっている場合があります。

月額880円〜1,100円程度でも、2年間続けば2万円前後になります。端末代が安く見えても、補償を含めた総額で考えなければ本当のコストは見えません。

「端末代」だけでなく「安心料込みの月額」で比較することが鉄則です。

審査に通らないと利用できない

キャリアの返却プログラムは法的には割賦契約です。つまりCICなどの信用情報機関を通じた審査があります。

過去に携帯料金やクレジットカードの延滞があると、利用できない可能性があります。これは意外と見落とされがちなポイントです。

審査に不安がある場合は、ゲオやRentioなどの第三者レンタル、あるいは審査なしをうたうサービスという選択肢もあります。ただし、審査なし型は月額が割高になる傾向があります。

安さの裏には「条件」があります。
故障時負担金・補償料・審査可否まで含めて初めて、本当のコストが見えてきます。

Counterpoint Researchも指摘しているように、2026年は2年返却プログラムの満期が本格化する転換点です。利用者が増える一方で、返却トラブルや追加費用の相談も増える可能性があります。

契約書の小さな文字まで確認し、「自分の使い方で傷をつけずに返せるか」「補償込みでも納得できる月額か」を冷静に判断することが、後悔しないための最大のポイントです。

ゲオ・Rentioなど第三者レンタルの実力と選ばれる理由

キャリアの返却プログラムとは異なる選択肢として、いま注目を集めているのがゲオやRentioといった第三者レンタルサービスです。これらは回線契約と切り離された純粋なレンタルモデルで、ライトユーザーにとって“ちょうどいい距離感”でスマホを使える仕組みを提供しています。

最大の魅力は利用期間の自由度と契約のシンプルさです。数日単位の短期レンタルから月額制まで選べるため、「旅行だけ高性能カメラスマホを使いたい」「子どもの行事の間だけ必要」といったニーズにも柔軟に対応できます。

サービス 主な特徴 月額目安
ゲオあれこれレンタル 短期・月額両対応、買えるレンタルあり 約3,000〜4,000円台（機種による）
Rentio 整備済み中古中心、低価格帯が豊富 約2,500円〜

ゲオあれこれレンタルは、全国店舗網を背景に在庫力が強みです。最新iPhoneから数世代前モデルまで幅広くそろい、気に入ればそのまま購入できる「買えるレンタル」にも対応しています。購入前にじっくり試せる安心感は、価格が高騰するハイエンド機種が増えている今だからこそ価値があります。

一方、Rentioは動作確認済みの整備品を中心に展開し、月額2,500円台から利用可能です。サブ機としての利用や、特定機能を試したいガジェット好きの需要にも応えています。中古スマホ市場が6年連続で過去最高を更新しているとMM総研が報告している通り、良質なリユース端末への信頼は年々高まっています。

第三者レンタルは「長期で最安」よりも「必要な期間だけ無駄なく使う」ことに強みがあります。

さらに、信用情報に不安がある場合でも、独自基準や審査なしを打ち出す事業者が存在する点も特徴です。キャリアの割賦審査に通らない場合の代替手段として一定の需要がありますが、その分月額料金はやや高めに設定されています。

端末価格がノートPC並みに上昇している2026年、購入は“失敗できない投資”になりつつあります。だからこそ、まずはレンタルで体験し、納得してから選ぶという行動が広がっています。所有に縛られず、必要なときだけ賢く使う。この合理性こそが、第三者レンタルが選ばれる最大の理由です。

短期利用・審査不安層に広がる“審査なしレンタル”という選択肢

「分割審査に通るか不安」「数カ月だけ使えれば十分」。そんな声を背景に、いま静かに広がっているのが“審査なしレンタル”という選択肢です。

キャリアの返却プログラムは割賦契約のため、CICなど信用情報機関の審査が入ります。過去に延滞があると利用できないケースもあり、ここが心理的なハードルになっています。

その受け皿として存在感を高めているのが、独自基準で貸し出す、あるいは審査自体を設けないレンタル事業者です。

項目 キャリア分割 審査なしレンタル
契約形態 割賦（ローン） 賃貸借契約
信用情報照会 あり 原則なし（事業者独自）
利用期間 1〜2年前提 1カ月〜短期中心
月額目安 実質数千円〜 3,000円台〜（割高傾向）

たとえばサンシスコンのように「審査なし」を掲げるサービスでは、コンビニ決済などに対応し、クレジットカードがなくても利用可能です。初期費用は約1,000円〜、月額は3,000円台からが一般的で、価格はやや高めに設定されています。

これは貸し倒れリスクを事業者側が負う構造のためで、いわばリスクプレミアム込みの料金設計です。安さよりも「確実に借りられる安心感」に価値を置くモデルといえます。

特に短期利用との相性は抜群です。転職活動中の連絡用、修理中の代替機、子どもの一時的なオンライン学習用など、数カ月単位のニーズには合理的な選択肢になります。

「通るかどうか」ではなく「すぐ使えるか」を優先したい人に向いたサービスです。

カウンターポイント・リサーチが指摘するように、2026年は2年返却プログラムの満期が重なり買い替え需要が活発化しています。その一方で、すべての人がローン前提の仕組みに乗れるわけではありません。

中古市場が6年連続で拡大しているとMM総研が報告している背景には、こうした「所有にこだわらない層」の増加もあります。審査なしレンタルは、その延長線上にある現実的な選択肢です。

もちろん長期で見ると総額は割高になりやすいですが、信用情報に影響を与えず、契約の縛りも比較的軽いという点は大きな魅力です。短期・不安・つなぎ利用というキーワードに当てはまるなら、一度検討する価値は十分にあります。

Z世代の価値観と“Wish Core”がスマホ消費をどう変えたか

Z世代の価値観の変化は、スマホの「買い方」そのものを大きく塗り替えています。

かつては最新iPhoneを持つことが一種のステータスでしたが、いまは様子が違います。東洋経済オンラインやSHIBUYA109 lab.のトレンド予測によれば、2026年のZ世代は「SNS疲れ」を感じ、完璧な自分を演出することよりも「ふざける自由」や独特な世界観を楽しむ傾向が強まっているとされています。

その象徴が「Wish Core」と呼ばれる、夢幻的で少しシュールな価値観です。

スマホは“見せびらかすモノ”から、“好きな世界にアクセスするためのツール”へと意味が変わっています。

この変化は、消費行動にもはっきり表れています。

高額なハイエンド端末を無理して所有するよりも、その時に必要な機能を満たせば十分という合理的な判断が広がっています。実際、カウンターポイント・リサーチは2026年を「買い替え需要の転換点」と分析していますが、その背景には価格高騰と価値観の変化があります。

所有すること自体がゴールではなくなっているのです。

従来の価値観 2026年のZ世代的価値観
最新機種の所有＝ステータス 体験の充実＝満足度
2〜3年は使い続ける前提 必要なら柔軟に乗り換える
本体スペック重視 世界観や使い方重視

また、端末そのものより「どう楽しむか」に重きが置かれている点も見逃せません。

モバイルフォンケース市場が年率約6％で成長しているという業界予測が示すように、本体よりもカスタマイズや演出に価値を見出す動きが強まっています。つまり、高価な端末を“資産”として抱えるより、レンタルや返却プログラムを活用しながら、その時々の気分に合った体験を楽しむほうが合理的なのです。

「持つ」よりも「使いこなす」ことが評価される時代と言えるでしょう。

Wish Core的な感性は、完璧さよりも余白や遊びを大切にします。

だからこそ、スマホも“最高スペックを死守する対象”ではなく、“今の自分にフィットするかどうか”で選ばれます。月額制やレンタルモデルへの心理的ハードルが低いのは、こうした価値観が土台にあるからです。

スマホ消費は、スペック競争の時代から、価値観共鳴の時代へと確実にシフトしています。

中古市場拡大と環境メリット：サーキュラーエコノミーの最前線

スマートフォンのレンタルや返却プログラムが広がることで、いま大きく動いているのが中古市場です。単なる「お下がり」ではなく、整備された高品質なリユース端末が循環する仕組みが整い始めています。

MM総研の調査によれば、中古スマートフォンの販売台数は6年連続で過去最高を更新しています。これは一時的なブームではなく、構造的な市場拡大が起きている証拠です。

背景にあるのが、キャリア各社の2年返却プログラムの普及です。一定期間利用された端末が計画的に回収されることで、安定的に中古市場へ供給される流れが生まれています。

項目 ポイント
中古市場動向 6年連続で販売台数が過去最高を更新（MM総研）
供給源 キャリアの返却プログラム満期端末
購入層 価格重視層・子ども用・サブ機需要

こうした循環は、環境面でも大きな意味を持ちます。AppleのProduct Environmental Reportによれば、iPhone 17 Pro Max（256GB）のライフサイクル全体のCO2排出量は約74kg CO2eで、その大半は製造段階で発生しています。

つまり、新しく作ること自体が最も環境負荷が高いということです。端末を長く使い、複数のユーザーでシェアするほど、1人あたりの環境負荷は薄まっていきます。

レンタルやリユースは、この「製造時の負荷」を分散させる仕組みです。1台を2人、3人と使い継ぐことで、資源採掘や製造に伴う排出を抑えられます。

端末を長く循環させることが、最もシンプルで効果的な環境アクションのひとつです。

さらに、iPhone 17ではアルミニウムの85％、コバルトや金、希土類元素では100％リサイクル素材が使われていると報告されています。製品自体が循環型設計へ進化し、それをレンタルや中古流通が後押しする構図です。

この流れは「サーキュラーエコノミー（循環型経済）」の実践そのものです。作って、売って、捨てるという直線型モデルから、回収して、整備して、再び使うという循環型モデルへ移行しています。

価格高騰が続く中で、中古市場の活性化は家計にも優しく、同時に環境負荷の低減にもつながります。賢く選ぶことが、結果として社会全体の持続可能性を高める選択になる時代が到来しています。

2027年以降はどうなる？市場予測と賢いユーザーの戦略

2027年以降、スマホ市場は「買うかどうか」ではなく「どう回すか」を考える時代に入ります。

カウンターポイント・リサーチによれば、2026年は2年返却プログラムの満期が重なり、買い替え需要が強まる転換点になると分析されています。これは単なる一時的な特需ではなく、返却・再流通を前提とした市場構造が本格的に定着するサインです。

2027年以降は、この循環モデルがさらに洗練され、端末は「売り切り型商品」から「資産運用型プロダクト」へと位置づけが変わっていく可能性が高いです。

2027年以降に想定される市場の方向性

領域 予測トレンド 背景
価格 高止まり・二極化 円安・高性能化の継続
流通 中古・整備品の拡大 返却端末の大量流入
契約形態 短期化・柔軟化 1年サイクル需要の定着
環境対応 循環型前提へ CO2削減圧力の強化

Appleの環境報告書では、iPhoneのライフサイクル排出量の大半が製造段階で発生すると示されています。つまり、同じ端末を複数人で使う仕組みは、企業戦略上も合理的です。

そのため、2027年以降は「返却を前提とした設計」や「リファービッシュしやすい構造」がさらに重視されると考えられます。

一方で、日本は人口減少局面にあります。市場全体の台数成長は限定的になる可能性があり、各社は端末単体の利益よりも、金融・保証・コンテンツを含むエコシステム全体での収益化を強めるでしょう。

ライトユーザーにとって重要なのは、ここからです。

2027年以降は「最安を探す人」より「回し方を理解している人」が得をします。

例えば、1年ごとに返却して最新機種を使うのか、2年後に流通する良質な中古を狙うのかで、支出構造は大きく変わります。MM総研の調査でも中古販売台数は6年連続で過去最高を更新しており、この流れは今後も続く可能性が高いです。

賢い戦略はシンプルです。自分が重視するのは「最新体験」か「コスパ」かを明確にし、市場の循環タイミングに合わせて動くことです。

端末はもはや所有物というより、一定期間アクセスするインフラです。2027年以降は、そのインフラをどう賢く借り、どう乗り換えるかが、デジタル生活の満足度を左右する時代になります。

参考文献