サムスンが次期フラッグシップモデルであるGalaxy S25シリーズおよびフォルダブル端末Galaxy Z Flip 7の初期生産目標を設定したが、その数字は控えめなものとなっている。S25 Ultraは1600万台、標準版S25は1480万台、そしてS25 Plusは660万台とされており、特に中間モデルの需要低迷が示唆される形だ。Galaxy Z Flip 7に至っては300万台という目標にとどまり、同社のフォルダブル端末が広範な市場拡大に苦戦している現状が浮き彫りとなる。

昨今のトレンドとして、サムスンの最上位モデルUltraの需要が比較的堅調である一方、その他のモデルの成長には限界が見られる。過去のS24シリーズにおける生産計画と比べても、S25シリーズはわずか200万台増の見込みに過ぎない。さらに、フォルダブル端末市場も伸び悩んでおり、Z Flip 6の420万台目標と比較しても、Z Flip 7の300万台という数字は同社の課題を物語る。

こうした背景には、競争激化や市場の成熟が影響している可能性が高く、サムスンが次世代製品でいかに突破口を見出すかが注目される。

Galaxy S25 Plusの苦境と中間モデルの存在意義

サムスンがGalaxy S25 Plusの生産目標を660万台と設定したことは、同社がこの中間モデルの需要減退を認識している証左だ。かつてフラッグシップモデルの「中間」バージョンは、消費者に高機能ながら手頃な選択肢を提供してきたが、近年では標準モデルとUltraモデルの間に明確な存在意義を見出しにくくなっている。特にGalaxy Sシリーズでは、ハイエンドのUltraに人気が集中し、標準版がその次に選ばれる傾向が強まっている。

例えば、昨年のGalaxy S24 Plusの生産計画は580万台であり、今回のS25 Plusの目標660万台は増加しているものの、依然として控えめだ。市場では、Ultraの差別化されたカメラ性能やディスプレイの品質が支持される一方で、Plusモデルは突出した特徴に欠けると指摘されることが多い。そのため、中間モデルの意義が問われ、サムスンもラインナップの再構築を迫られる可能性がある。

とはいえ、Plusモデルは技術と価格のバランスに優れた機種として一定の需要があり、消滅することはないだろう。特に、一部の地域では中間価格帯の高性能端末へのニーズが根強く、サムスンが引き続き選択肢を提供し続ける理由ともなっている。しかし、今後は価格帯や機能面でより明確な差別化が求められるだろう。

Galaxy Z Flip 7の低目標はフォルダブル市場の伸び悩みを反映

サムスンがGalaxy Z Flip 7の生産目標を300万台とした背景には、フォルダブルスマートフォン市場の成長鈍化があると考えられる。同社はZ Flip 6において420万台を目標としていたが、Z Flip 7では大幅に縮小しており、期待されていた市場拡大が足踏み状態にあることを示している。

フォルダブル端末は、その独特のデザインやコンパクト性から革新的な製品として注目されてきた。しかし、一般市場での普及には依然として課題が多い。耐久性や価格の高さが障壁となり、特に新興市場では手が届きにくい製品となっている。加えて、競合他社からも同様の端末が次々と投入され、サムスンの独走状態が崩れつつあることも影響しているだろう。

一方で、サムスンが300万台という数値を設定したのは、戦略的な意味も考えられる。新たな市場の動向を見極めながら、限定的な生産量で利益を確保する狙いがあるのかもしれない。出典元の「PhoneArena」も指摘するように、フォルダブル端末は未だ市場のニーズと大衆性を両立させる途上にある。Z Flip 7が新たな技術や価格調整で突破口を開くことができるか、今後の展開が注目される。

Ultraモデル人気の裏に隠れたハイエンド市場の現実

Galaxy S25 Ultraの生産目標が1600万台と設定されたことは、サムスンが依然としてUltraモデルの需要に大きな期待を寄せていることを示している。Ultraモデルは毎年、高性能カメラや大画面ディスプレイ、最先端チップセットなどが搭載され、サムスンの技術力の象徴ともいえる存在だ。

しかし、Ultraモデルが支持される一方で、サムスンが掲げる「ハイエンドスマートフォンの成長」という課題は依然として残っている。Galaxy S24 Ultraの販売実績が一定の成功を収めたとはいえ、ハイエンド市場は既に飽和状態にあり、成長の余地は限られている。消費者の買い替えサイクルの長期化や価格上昇が、販売の伸び悩みを引き起こしていることも一因だろう。

サムスンにとって、Ultraモデルの人気が頼みの綱となっている現状はリスクも伴う。Ultraの生産目標が標準版S25を上回る点からも、同社が高付加価値モデルに重点を置く戦略が見て取れるが、それが今後も続くかは不透明だ。技術革新が続く一方で、価格と性能のバランスをどう取るかが、サムスンにとって大きな課題となるだろう。